研修の満足度や有益度は高く、研修は一見うまくいったように思える。しかし、現場で研修で学んだことがうまく活用されていないようだ・・・。その研修は、受講生の行動変容につながっていますか。研修で学んだことを現場で活かせるようになるためには、頭で理解するだけではなく、まずは行動してみて、その行動を継続し定着させていくことが不可欠です。ただ、受講者の研修直後のモチベーションや意欲を長期間維持することはなかなか難しいのが現実です。研修直後のモチベーションをキープさせ、研修効果を高めるために、人材育成のご担当者様として、どのような取り組みが有効でしょうか。

限られた予算をやり繰りしながらも、人材育成施策を模索。そこへ追い討ちをかける経営層や上司からの一言｢それだけコストをかけて、研修でいったい何が変わったんだ？｣、「研修効果の報告をして。」、「研修ベンダーの評価はどうなの。」・・・このような場合、どのように対処していますか。「研修の報告といっても、何を報告すればいいの？」、「研修効果をどのように測定すればいいのか？」、「研修ベンダーの評価基準って何？」と、せっかく実施した人材育成施策の成果を経営層や上司にうまく報告することができないまま・・・実は、このような悩みを抱えている人材育成のご担当者様をよくお見受けいたします。研修効果を可視化し、経営層や上司から人材育成の取り組みへの理解を獲得するためには、人材育成のご担当様として、どのような取り組みが必要でしょうか。

人材育成担当者の本来業務は、組織にとって本当に必要な人材育成施策は何かを検討し、実行に落とし込んでいくこと。しかし、現実は、研修の運営やアンケート集計など、なかなか人材育成施策の検討に時間を割けないのが現状･･･ただ、人材育成施策の企画・検討に十分な時間を割けなれば、どれだけ研修の運営業務を丁寧に行っても、十分な効果が得られなくなってしまいます。人材育成の担当者様として、育成業務を最適化するには、どうしたらよいのでしょうか。

研修で学んだことを現場で活かせるようになるためには、継続的な実践の促進による行動定着化が大切です。そのために、人材育成担当者様に求められることとは、より良い研修を調達するだけではなく、受講者のモチベーションを維持しつつ、継続的に受講者をサポートすることです。人材育成業務支援システムBRiDGEでは、RFPを通じた研修目的に合致する最適な研修の調達支援、リマインドメールを通じた受講者フォローの仕組みにより、受講者の行動変容（カワル）をサポートいたします。

経営層や上司から人材育成の取り組みへの理解を獲得するために、人材育成のご担当者様に求められることとは、研修効果を測定し、人材育成施策が適切であることを検証することです。人材育成業務支援システムBRiDGEでは、受講者の声を研修直後に限らず継続的にアンケートで収集・分析できる仕組みにより、研修の効果測定と経営層や現場社員への報告をサポートいたします。また、研修効果の測定結果はコースごと、ベンダーごと等で一覧表示できるため、次に向けた改善に役立てることができます。

人材育成領域において本来やるべきこと、やりたいことに時間を割くことができないといった人材育成担当者様の悩みを解決するため、人材育成業務支援システムBRiDGEでは、研修の運営業務を効率化いたします。研修に関わる研修の企画から研修実施後までを一元管理することで、研修運営業務の負荷を軽減いたします。また、研修にとどまらず様々はイベントの管理にもご利用可能です。

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